“18台燃氣發生器[Qì]按時維修出廠，無質量[Liàng]安(ān)全問題，合[Hé]格率100%；全⋄年⋄實現銷售收入突破[Pò]2.7億元[Yuán]，人均(Jun1)生産總值300萬餘元……”今年年初，在(Zài)中國石油壓縮機組[Zǔ]維檢修●中●心工作總結會上，一個個捷報(Bào)振奮人心。

　　九層之台，起于累▲土▲。壓檢中心秉持黨建工作與生(Shēng)産經營相(Xiàng)融合的原則，始終堅持黨▽政▽兩把号，同吹一個調，⋄把⋄(Bǎ)各▽項▽工作抓牢做實，黨建工⋄作⋄(Zuò)●無●形化有形，成為推動生産經營工[Gōng]作的内在推動[Dòng]力，2018年，生産業績呈現持續提升的态[Tài]勢。

　　抓責任落實 肩上(Shàng)擔子挑起來

　　◇安◇全環保▿是▿[Shì]重中之重，依法合規[Guī]是必須時刻堅守[Shǒu]的紅線。壓◊檢◊中心黨工委堅持抓黨建就是抓業務、∇就∇是抓發展∆的∆思路，積極發揮“把(Bǎ)方向、管大局、保落◊實◊、促提升”的核心作用，防[Fáng]控風險、抓責任落實，明确黨員幹部要“守土有責、占位有為[Wéi]”，執行“一◊崗◊雙責”，做[Zuò]▲到▲管業務就要[Yào]管黨建、管安全、管合規，通過思想教▽育▽[Yù]、理論學(Xué)習、案例分析和工作◇業◇[Yè]務開展，讓黨員幹◇部◇(Bù)從思想認識上重▿視▿、實際行[Háng]動上落實，把(Bǎ)其當作分内∆之∆事、應●盡●之則，主(Zhǔ)動挑[Tiāo]起肩上的○擔○子。

　　挑(Tiāo)起擔◊子◊(Zǐ)，先從▾落▾▽實▽責任、整改問題下手，壓檢中[Zhōng]心以集團公司巡視、○管○[Guǎn]道公司巡察、∇審∇(Shěn)計問題整改為契機，對“兩[Liǎng]個責任”落∆實∆、“三◊重◊一大”事項(Xiàng)◈決◈策、黨建基礎工作、合(Hé)規管理等工作進行梳理[Lǐ]，對自查問題責任到人、明[Míng]确措施，以“一事▾一▾表[Biǎo]”方式，全面進行問題銷項整改。同時，明确各業務部門負責人既要幹工作，又要管業務，發揮業務主管部門的指(Zhǐ)導、監督作[Zuò]用，深入解讀各類制(Zhì)度、新修訂∆的∆∇體∇(Tǐ)系文件，确實讓(Ràng)各項要(Yào)◈求◈、規定落地。

　　∇抓∇安全環保 人人都要當主角(Jiǎo)

　　企業是安(ān)全生産的責任主體，隻有每個人都∇在∇自己崗位上(Shàng)做到了安(ān)全，企業的安全才能得[Dé]到保障。壓檢中心[Xīn]堅持(Chí)将∆安∆全環保工作放在(Zài)工作首位(Wèi)，明确要求∇安∇(ān)全環保工作沒有分内分外，不能讓環保部門唱“獨[Dú]角戲”，要全員參與、人人⋄都⋄[Dōu]要當主角。

　　黨政(Zhèng)同心，▿強▿◇化◇安全環保基礎管◈理◈和◊工◊(Gōng)作責任落實，狠(Hěn)∇抓∇HSE體系管理和風[Fēng]險管控，突出重點領域、關鍵環節、要害部◊位◊管理，加強承包商監(Jiān)管。開[Kāi]展科級黨員幹(Gàn)▽部▽HSE履職[Zhí]能力考試，細化安全環保、屬地管理和環境污[Wū]染防治[Zhì]等責任，明确◊安◊全環[Huán]保責任和風險管控(Kòng)要求，簽訂責任書，立下“軍令狀[Zhuàng]”。

　　員[Yuán]工進行孔(Kǒng)探檢(Jiǎn)查。

　　不讓責任書成(Chéng)一張◆紙◆，不讓軍令狀成[Chéng]空口号。壓檢[Jiǎn]▿中▿心将安[ān]全環保責任落實與創(Chuàng)建[Jiàn]黨員責任區、示範崗(Gǎng)工作緊密結合[Hé]，發揮黨員模範帶頭作用。在例(Lì)行的“質量[Liàng]一刻”∆活∆動中，黨員帶頭講述案例、▾自▾我剖析反省，●用●身邊事警示◈教◈育、強化全員◊質◊量安全意[Yì]識。依托生(Shēng)産經營例會，通報6S管理◇檢◇(Jiǎn)查情況，不遮不掩，真實曝[Pù]光問題，讓黨員幹部感到壓力[Lì]、及時消除隐患。

      本文由上海▽普▽度轉載發布；本(Běn)公司十幾▾年▾來專注于空壓機研發，主要無油空◊氣◊(Qì)壓縮機系列有[Yǒu]無(Wú)油空壓機,螺杆壓縮機,空氣壓縮機,靜音空壓機,永∆磁∆變⋄頻⋄(Pín)空壓機等各種節●能●空(Kōng)壓機;24小時提◇供◇空壓機報◇價◇及産品技術支持。

　　幹群合[Hé]力，采取多種形[Xíng]式，讓員工[Gōng]将安全意識内化為安全行為。落▲實▲“風險(Xiǎn)管控關鍵在基層、核[Hé]心在崗位”要求[Qiú]，借助(Zhù)工會力(Lì)量，開展“HSE風險系統性再排查再◆評◆(Píng)估”活動，讓崗位員工(Gōng)明白本崗位的風險∇因∇素、懂得[Dé]了如何進行風險防控；學習∇行∇業典型事(Shì)故案[àn]例，集中讨論(Lùn)分析，汲取事故教訓，時刻緊繃安全弦。長期堅持學習，不僅讓員工意識到安∇全∇生産關乎(Hū)每▾個▾[Gè]人的切身利益，員工們還舉●一●(Yī)反三針對工作中的短闆提出多項●管●理建議，提升了安全管理水平。

　　抓合規管理 黨政合力更強勁

　　合規管理是企業經營管理的基本原則，是(Shì)企業自○我○(Wǒ)保護和防範∆風∆險的根本所在(Zài)。壓檢中心黨[Dǎng]政合力，全[Quán]方位▿管▿(Guǎn)控經營風險。

　　鞏固防腐(Fǔ)倡廉防火牆，全面(Miàn)落實黨風廉政建◈設◈[Shè]黨委主體[Tǐ]責任⋄和⋄紀委監督(Dū)責任，黨工委書記∆履∆行黨風廉政(Zhèng)建◊設◊“第一責任人”▿責▿任，對壓檢中心重[Zhòng]要工作、關鍵環[Huán]節進行把關，班子(Zǐ)成(Chéng)◊員◊按照分工認真履行[Háng]“一崗雙責”，自覺将黨風廉(Lián)政建設工作與分管業[Yè]▿務▿[Wù]工作同部署、同(Tóng)檢查、同落[Luò]實，層層(Céng)落實，齊抓共管。

　　◈員◈[Yuán]工進行孔探▽檢▽查。

　　以巡查巡視為切入點，開展(Zhǎn)集團公[Gōng]司和管道公(Gōng)司黨内巡視、巡察，2018年審計整改跟蹤暨突出問題專項整改等(Děng)工作中發現的共性(Xìng)問題(Tí)開展自查，舉一[Yī]反三，查找[Zhǎo]經營管理中的短闆[Pǎn]和弱(Ruò)項(Xiàng)。針對2018年管道公司政治巡察的問題，召開專[Zhuān]題會議，落實風險管控應對措施和部門(Mén)責任，◊在◊不斷改進中提[Tí]高合規[Guī]管理水平。

　　提⋄升⋄風險管控能力，梳理[Lǐ]内控手冊、識别業務流程(Chéng)，識别内控重點風險防範事項(Xiàng)，開展《誠信合▾規▾手冊》宣貫系列學習活[Huó]動，組織全員(Yuán)▾集▾中學習、進行知識答(Dá)題、簽訂合規承諾書；制訂普法計劃，2018年開展法律[Lǜ]法規⋄知⋄(Zhī)識學習18次，達330人次，通過[Guò]知識答題形式，檢驗學習效果，促進全員學法懂▽法▽、工作守法合規。

　　抓生(Shēng)産重任 黨⋄建⋄化身“助[Zhù]推器(Qì)”

　　黨建做實了是生産[Chǎn]力，做[Zuò]細了是凝(Níng)聚力。壓◇檢◇中心(Xīn)◆發◆揮黨建◊工◊作對生産經營的“助推[Tuī]器”作用，将黨建與生産經營深度融合，做實、做細，在◊實◊實在在的生産力上見成效。

　　向突破關[Guān]鍵技術、攻[Gōng]關難題看齊。壓(Yā)檢中心黨工委一聲(Shēng)指◈令◈，各黨支∇部∇積極響應，以标準化黨支部▲建▲設、黨員示[Shì]範崗創建●為●載體，把黨員[Yuán]号召起●來●[Lái]，組織起來，主[Zhǔ]動(Dòng)承擔關鍵任務、攻克技術難題[Tí]。

　　分解裝配試車車間(Jiān)黨[Dǎng]支部成立“青年黨員突擊隊”，打破崗位界限和區域限制，在不改變現有人員編制的[De]情況下，最大限度地挖掘人力(Lì)資源潛能，2018年11月16日，完◈成◈第[Dì]18台燃機機組維修出廠，提前完成全年任務，為中國(Guó)石油天然[Rán]氣管道冬運保供起到[Dào]了堅[Jiān]實的保障作用，青年黨(Dǎng)員們以新擔當新作為[Wéi]為黨(Dǎng)旗添彩。

　　員工目視檢查[Chá]葉片(Piàn)表面(Miàn)情況。

　　零件[Jiàn]修理車間黨支部全(Quán)體黨員，用行動诠釋(Shì)責任，用責任彰顯價值，在提升修理能力、推進零部件國産化工作方面狠下功夫，采取工藝攻(Gōng)關、聯合[Hé]攻關等措施，新開發10餘項修理[Lǐ]工藝，節[Jiē]約維修成本近百萬元，在兩[Liǎng]型燃氣發生器渦輪導向器葉片、轉子葉(Yè)片維修技[Jì]術上(Shàng)取得突破性進展，掌握了關鍵熱部件修[Xiū]理∆能∆力，突破技[Jì]術壟斷。

　　在标準[Zhǔn]化黨支部和(Hé)黨◊員◊示範崗創建工作的帶[Dài]動下，形∇成∇(Chéng)了創建促規範、示範帶全盤的争創氛圍，激發了全(Quán)員幹勁。技術實力進一[Yī]步提升，經營業績更是[Shì]喜人，2018年實現◆經◆營(Yíng)減虧5700餘萬元。

　　抓[Zhuā]隊伍建設 激勵機制◈促◈[Cù]提素

　　為加強隊伍建設，調◈動◈∆激∆(Jī)發(Fā)員工幹勁，壓檢中心因地制(Zhì)宜精▲準▲[Zhǔn]施(Shī)策，實行崗位“三[Sān]三[Sān]制”管理，并充分發揮績效考[Kǎo]核“∆指∆揮棒(Bàng)”和“風向标”的[De]作用，促進人[Rén]才提素。

　　壓檢中心制[Zhì]定了實施“三三制”計[Jì]劃，使員工[Gōng]學習和掌握三個崗位◈工◈作内(Nèi)容(Róng)、知識、技術和技能，兩[Liǎng]年内能(Néng)●夠●完全勝(Shèng)任三個(Gè)崗位工作。管理崗位、∆專∆業技術崗位通過業務培訓、崗(Gǎng)位兼◆職◆、内部崗位[Wèi]輪換等方式學[Xué]習業務(Wù)知識、掌握體系文∇件∇[Jiàn]相關制度[Dù]，最終通過考核新(Xīn)崗位任[Rèn]務完(Wán)成情況檢驗學習效[Xiào]果。操作崗位通過崗位交叉培(Péi)訓、跨∇崗∇位實踐等方(Fāng)式讓員工更全面掌握▿壓▿[Yā]縮機組維檢修知識，提升操作技能，分解裝▲配▲試車車間11人獲得了●新●[Xīn]的操作授權。

　　“多學[Xué]才能掌握真本領，學(Xué)到真◇本◇事，幹起活來才○有○底氣！”零件(Jiàn)修理車間員工向黎夫嘗到[Dào]了推◆行◆“三三制”的甜頭，不僅[Jǐn]學到了以前[Qián]從未接觸的新▾技▾(Jì)術，還連續兩年拿[Ná]到該車間最高的績效[Xiào]獎金。

　　在今年集團公(Gōng)司油氣管道○專○業職業技能競(Jìng)賽中，首▿次▿[Cì]設立了[Le]壓縮機維修[Xiū]項目。壓檢中⋄心⋄抓住辦賽參賽的大好◊時◊機，激發員工鑽(Zuàn)技術(Shù)、比能力的競争意◈識◈和[Hé]積極的工作熱[Rè]情。

　　技術[Shù]人才都是在一(Yī)線幹[Gàn]出來的。壓檢中心鼓勵員工到生産一線磨煉技術，提[Tí]◊高◊[Gāo]技能水平，鼓勵員工在鑽研技術[Shù]、攻克難[Nán]關、解決問(Wèn)題等方面多下功夫，多做貢獻，在工作中實現自身價值。壓檢中心注重将技[Jì]▲術▲技能高超、工作業績突(Tū)出、示[Shì]範帶頭作[Zuò]用明顯、幹部群衆認可的人[Rén]才和◊優◊秀員工選拔到适合[Hé]的○崗○位，發揮更大▾的▾(De)作用。過(Guò)去一年，壓檢中心選拔正科(Kē)級幹部3人，副科級幹部2人，工段長2人，12名員工被選拔[Bá]為◆質◆[Zhì]檢員，實現(Xiàn)了人才培養(Yǎng)與企∇業∇需要、崗位要求[Qiú]和促進幹部成長的有∆機∆結合。