“18台燃氣發生器(Qi)按時維修出廠，無質量[Liang]安(An)全問題，合格率100%；全年[Nian]實現銷售收入突破2.7億元，人均生産總值300萬餘元……”今年年初，在(Zai)中國石油壓縮機組維檢修中(Zhong)心工作總結(Jie)會(Hui)上，一個個捷報[Bao]振奮人心。

　　九層之台(Tai)，起于累土。壓檢中心秉持(Chi)黨建工作與生産經營相[Xiang]融合的原則[Ze]，始終堅持黨政兩把号，同吹一個調，把(Ba)各項工作抓(Zhua)牢做實[Shi]，黨建[Jian]工作無形化(Hua)有形，成(Cheng)為推動生産經營工作的内在推動(Dong)力，2018年，生産(Chan)業績呈現持續[Xu]提升的态勢[Shi]。

　　抓(Zhua)責任落實 肩上擔子(Zi)挑起來

　　安[An]全環保是重[Zhong]中之重，依法合規是必須[Xu]時刻堅(Jian)守的紅線。壓檢中心黨工委堅持抓黨建就(Jiu)是[Shi]抓業務、就是抓[Zhua]發(Fa)展的思路，積極發(Fa)揮“把(Ba)方向、管大局、保落實、促提升”的核(He)心作用，防控[Kong]風險(Xian)、抓責任落實，明(Ming)确黨員幹部要“守土有責、占位(Wei)有為”，執行“一崗雙責”，做到管業務就要管黨建[Jian]、管安全、管合規，通過思想教育、理論學習、案例(Li)分[Fen]析和工作業務開[Kai]展(Zhan)，讓黨員[Yuan]幹部從[Cong]思想認識上重視、實際行動上落實，把其當作分内之事、應[Ying]盡之則，主動挑起肩上的擔子[Zi]。

　　挑起擔子，先從落實責任、整改問題下手，壓檢中心以集團公(Gong)司巡視、管[Guan]道公司巡察、審[Shen]計[Ji]問題整改為(Wei)契機，對“兩(Liang)個責任”落實(Shi)、“三重一[Yi]大”事項決策、黨(Dang)建基礎工作(Zuo)、合(He)規管理等(Deng)工[Gong]作進行梳理，對自(Zi)查問題[Ti]責任到人、明[Ming]确措施，以“一(Yi)事一表”方式，全面進行[Hang]問題銷項整改。同時，明确各業務部(Bu)門負責人既要幹工作，又要管業務，發揮業務主管[Guan]部(Bu)門的指導、監督作(Zuo)用，深入解讀各類制(Zhi)度、新修訂的體系文件，确實讓各項要求(Qiu)、規定(Ding)落地。

　　抓安全環[Huan]保 人[Ren]人都要當(Dang)主(Zhu)角

　　企業(Ye)是安(An)全生産的責任主體，隻有每個[Ge]人都在自己崗位上做到了安(An)全，企業的[De]安全才能得到保障。壓檢中心堅持将安全環保工作放在工作首[Shou]位(Wei)，明确要求安(An)全環保工作沒有分(Fen)内分外，不(Bu)能讓環保部門唱“獨角戲”，要全員(Yuan)參與、人人都[Dou]要當主角。

　　黨政同心，強化(Hua)安全(Quan)環[Huan]保基[Ji]礎管理和工[Gong]作責任落(Luo)實[Shi]，狠抓HSE體系管(Guan)理和風險管[Guan]控，突出重點領域、關鍵環節、要害[Hai]部位(Wei)管理，加強(Qiang)承包商監管。開展科級黨員幹[Gan]部HSE履職(Zhi)能力考試，細化安全環保、屬地管[Guan]理和環境污染防治(Zhi)等責任，明确安全[Quan]環保責[Ze]任和風險[Xian]管控要求[Qiu]，簽訂責(Ze)任書，立[Li]下“軍令狀”。

　　員工(Gong)進行孔探檢(Jian)查。

　　不讓責任(Ren)書成一張紙[Zhi]，不讓軍[Jun]令狀成空口号。壓[Ya]檢中心将安全環保責任[Ren]落[Luo]實與創建黨員[Yuan]責任區、示範[Fan]崗工作[Zuo]緊密結合(He)，發揮黨員模範[Fan]帶頭作用。在例行的“質量[Liang]一刻(Ke)”活動中(Zhong)，黨員帶頭講述案[An]例、自[Zi]我剖析反省，用[Yong]身邊事警示(Shi)教育、強化全[Quan]員質量安全[Quan]意[Yi]識。依托生産經營例(Li)會，通報6S管理檢查情況，不遮不掩，真實曝(Pu)光(Guang)問題，讓黨員幹部(Bu)感到壓力、及時消除[Chu]隐患。

      本文[Wen]由上海普(Pu)度(Du)轉載發布；本公司十幾年來專注于空壓機研[Yan]發(Fa)，主要無油[You]空氣[Qi]壓縮機系列[Lie]有(You)無油空壓機,螺杆壓縮機,空氣壓縮機(Ji),靜音空壓機,永磁變頻(Pin)空壓機等各(Ge)種節能空壓機;24小時提供空壓機報價及産品技(Ji)術支持。

　　幹群合力，采取多種形式，讓員工(Gong)将安全意識内化為[Wei]安全行為。落實(Shi)“風險管控關鍵(Jian)在基層、核心(Xin)在崗位”要求，借助工會力[Li]量，開展“HSE風險(Xian)系統性再排[Pai]查再評估”活動，讓崗位員工[Gong]明白本崗位的風險因素、懂得了如[Ru]何進(Jin)行風險防控；學習行[Hang]業典型事[Shi]故案(An)例，集中讨論分析，汲取事故教訓，時刻緊繃安[An]全[Quan]弦。長期堅持學習，不僅讓[Rang]員(Yuan)工意識到[Dao]安全生産關[Guan]乎每個人的切身利益，員[Yuan]工們還舉一反三針對工作[Zuo]中的短闆提出多項管(Guan)理建議，提升了安全管理水平。

　　抓合規[Gui]管理 黨政合[He]力(Li)更強勁

　　合[He]規管[Guan]理是企業經營管理[Li]的基本原則，是企業自我(Wo)保護和防範風險的根本所在(Zai)。壓檢中心(Xin)黨政合力，全方位管控[Kong]經營風險。

　　鞏固防腐倡廉防火牆，全面[Mian]落實黨風廉[Lian]政建設黨委主體責任(Ren)和(He)紀委監督責任，黨工委書記(Ji)履行黨風[Feng]廉政建(Jian)設“第一責任人”責(Ze)任，對壓檢中(Zhong)心重要工作、關鍵環節進行(Hang)把關，班子成員按照分(Fen)工認真[Zhen]履行“一崗(Gang)雙責”，自覺将黨風廉(Lian)政建設工作與分管(Guan)業務(Wu)工作同部署、同(Tong)檢查、同落實，層層(Ceng)落實，齊抓共管。

　　員(Yuan)工進行孔探檢查。

　　以巡查(Cha)巡視為切入點，開展集團公司和管道公司黨内巡視、巡察，2018年審計[Ji]整改跟蹤暨突出問題專項整改(Gai)等工作中發(Fa)現[Xian]的共性問題[Ti]開展自(Zi)查，舉一反三，查找[Zhao]經營管理中(Zhong)的短(Duan)闆[Pan]和弱項。針對2018年管道公司政治[Zhi]巡(Xun)察的問題，召開專[Zhuan]題會[Hui]議，落實風險管控應對措[Cuo]施和(He)部門[Men]責任，在不斷改[Gai]進中提高合規(Gui)管理水平。

　　提升風險管控能力[Li]，梳理内控手冊、識别業務流程(Cheng)，識别内控重點風險防範事(Shi)項(Xiang)，開展《誠信合規(Gui)手冊》宣貫系列學習活動[Dong]，組織全員[Yuan]集中學習[Xi]、進行知(Zhi)識答題、簽訂合(He)規[Gui]承諾書；制[Zhi]訂普法計劃，2018年開展法律(Lü)法規知識學習(Xi)18次，達330人次，通過知識(Shi)答(Da)題形式，檢驗學習效果[Guo]，促進全員學法(Fa)懂法、工作守法合規。

　　抓生(Sheng)産重任 黨建化身“助推器”

　　黨建做實了是[Shi]生産力，做細了是(Shi)凝聚力[Li]。壓檢中心發揮[Hui]黨建工作對[Dui]生産經[Jing]營的“助推(Tui)器”作用，将黨建(Jian)與生産經營深度融合，做[Zuo]實、做細，在實實在在的生産力(Li)上見成效。

　　向突破關(Guan)鍵技術、攻關難題看齊。壓檢中(Zhong)心黨工[Gong]委一聲指令，各黨支部[Bu]積[Ji]極響應，以标(Biao)準化黨支(Zhi)部建[Jian]設、黨員示(Shi)範崗[Gang]創建為(Wei)載體，把(Ba)黨員号召起來，組[Zu]織起來，主動承擔關鍵任務、攻克技[Ji]術[Shu]難題(Ti)。

　　分解裝[Zhuang]配試車車間黨支部成立“青年黨(Dang)員突擊隊”，打破崗位界限和區域限制，在(Zai)不改變現[Xian]有人員編制的(De)情[Qing]況下，最(Zui)大限度地挖掘人力資源(Yuan)潛能，2018年11月[Yue]16日，完成第18台燃機[Ji]機組維修出廠，提[Ti]前完成全(Quan)年任務，為中國石油天然[Ran]氣管(Guan)道冬運保供起到了(Le)堅實的保[Bao]障作用，青年黨(Dang)員們以新擔當新作為為黨旗(Qi)添彩。

　　員工目視檢查葉片表面[Mian]情況。

　　零件修(Xiu)理[Li]車間黨支部全[Quan]體黨員，用(Yong)行動诠釋[Shi]責(Ze)任，用責(Ze)任彰顯價(Jia)值，在提升修理能力[Li]、推進零部(Bu)件國[Guo]産化(Hua)工作方面狠下功夫，采取工藝攻關、聯合攻關等措施，新開發(Fa)10餘項修(Xiu)理工藝，節約維修成本近[Jin]百萬元[Yuan]，在兩型燃氣發生器渦輪導向[Xiang]器葉片、轉子葉片[Pian]維修技術上(Shang)取得突破性進展，掌握了關鍵熱部件修[Xiu]理能(Neng)力，突破技術(Shu)壟[Long]斷。

　　在标準化黨支部和黨員示[Shi]範崗創建工作的帶(Dai)動下，形成[Cheng]了創建促規範、示範(Fan)帶全盤的争創氛圍，激(Ji)發了全員幹勁。技(Ji)術[Shu]實力進一步(Bu)提(Ti)升，經營業[Ye]績更是[Shi]喜人，2018年實現經營減虧5700餘萬元。

　　抓隊伍建設 激勵機制促[Cu]提素

　　為加強[Qiang]隊[Dui]伍建設，調動激[Ji]發員工幹勁，壓[Ya]檢中[Zhong]心因地制宜[Yi]精準施策，實(Shi)行崗位“三三[San]制(Zhi)”管理，并充分發揮績效考核“指(Zhi)揮棒”和“風[Feng]向标(Biao)”的(De)作用，促進人才提(Ti)素。

　　壓檢中心制定了實施[Shi]“三三制”計[Ji]劃，使[Shi]員工(Gong)學習和[He]掌[Zhang]握三個崗位工(Gong)作内容、知識(Shi)、技(Ji)術和技能[Neng]，兩年内能夠(Gou)完全勝任三個崗位工作。管理崗位、專(Zhuan)業技術崗(Gang)位通過業務培訓、崗(Gang)位兼職[Zhi]、内部崗位輪換等方式學(Xue)習業務知識(Shi)、掌握體系文件相關制度(Du)，最終通過考[Kao]核新崗位任務完成情[Qing]況檢驗學習效果[Guo]。操作崗位通(Tong)過崗位交叉培訓、跨崗[Gang]位實踐等方式讓員工[Gong]更(Geng)全面掌握(Wo)壓縮機組維檢修知識，提升(Sheng)操作技能，分解裝配試車[Che]車間11人獲得了[Le]新的操作(Zuo)授權。

　　“多學才能掌握真本領，學[Xue]到真本[Ben]事，幹起(Qi)活來才有底氣[Qi]！”零件修理[Li]車間(Jian)員工向黎夫嘗[Chang]到了推行“三三(San)制”的[De]甜頭，不僅學到了以(Yi)前從未接觸的新技[Ji]術，還連續兩年(Nian)拿到(Dao)該車[Che]間最高的績效獎金。

　　在今年集團公司油氣管道專業職業技能[Neng]競[Jing]賽中，首次(Ci)設立了壓縮機維修項目。壓檢中心抓住辦賽參賽(Sai)的大好[Hao]時機，激發員工鑽[Zuan]技術、比能力的競争意識和積極的(De)工作熱情。

　　技術(Shu)人才都是在一(Yi)線幹出來[Lai]的。壓檢中(Zhong)心鼓勵員工到生産一線磨煉技術，提高技能水平，鼓勵員工在鑽[Zuan]研技術、攻克難關、解[Jie]決問[Wen]題等方面多[Duo]下功夫，多做(Zuo)貢獻[Xian]，在工(Gong)作中(Zhong)實現自身(Shen)價值(Zhi)。壓檢中心注重[Zhong]将技術技能高超[Chao]、工作業績突(Tu)出、示範帶頭作用明顯、幹(Gan)部群(Qun)衆認可的(De)人才和優[You]秀員工選拔(Ba)到适合的崗位，發揮更大的作[Zuo]用。過去一年，壓檢中心選拔[Ba]正科級幹(Gan)部3人，副科級幹部2人，工段長2人，12名(Ming)員工被選拔為質(Zhi)檢員，實現了人[Ren]才培[Pei]養與企業需要、崗位要求[Qiu]和促進[Jin]幹部成長的有機(Ji)結合。